株式会社船井総合研究所 保険チームです。
本日のテーマは『組織化』です。
【見どころ】
保険代理店経営において組織化に取り組む際のポイントについてお話します。
組織化に必要な3Sとは
本日はL代理店様の経営相談でした。
組織化に向けた新しい戦略を始めるにあたり、問題となるのが既存業務との兼ね合いです。
新しい取り組みを始めるのだから、既存の業務を削るか、人を増やすか、長時間働くかしなければ、始められません。
ここで重要なのが表題にある３Sです。
それは、単純化・標準化・専門化。
人材不足の中どのように業務改善を行うべきなのか
例えば５名以下規模の代理店さんや、家族経営の代理店さんでは、ほぼすべての業務を社長や親族が兼任していたり、営業が事務手続きまで含めてしていたりします。
今の時代に新しい何かを始めるためだけに、従業員に長時間働かせることは難しいです。
人材難の手前、従業員のライフアンドバランスは重要です。
経営者のビジョンと従業員が完全に団結しているすばらしいチームは別ですが…
残るは既存の業務を削るか、人を増やすかですが、こちらはどちらも並行して進めなければなりません。
既存の業務を改めて整理し、見える化して、それを取捨選択・適材適所に配置しなければなりません。
そのうえで新しい戦略を追加するにあたり、誰がそれをメインで担当するのか、その場合どの業務を担う人が新しく必要なのかを考える必要があります。
何よりもまず「絞ること」から始める
自社のすべての業務を取捨選択するなかで、どうしても人が必要な場合は、そこに投資する必要があります。
重要なのは、専門化です。まずは「絞る」こと。
それは会社としてやるべきことを絞ることもそうだし、そのなかで誰が何を担うかを絞ることも含んでいます。
専門化したうえで、専門化された人材のなかで単純化がすすんでいきます。
そしてその専門化・単純化された場所に新しい人材が配属すると、その人材も同じことができるように標準化がすすんでいきます。
また、そもそも専門化して複数人が１つのチームを担う場合でも（新規開拓チームなど）、そのなかで共有・見える化を通して単純化と標準化をすすめていきます。
組織化するためには分業化体制が不可欠
数字をつくる人間ができる限り数字をつくるための時間を持てるようにし、新しい戦略を担う人間が新しい戦略に全力を注げるようにする。
そのためには新しい戦略の担当者は既存業務を削る必要があるし、既存業務を削るためには会社として業務分担・専門化を進める必要もあります。
業務の見える化→取捨選択→適材適所・役割分担は、「組織化」「仕組化」の第一歩です。
「新しいビジネスモデルの導入」は、それ自体が組織化に踏み出す一歩にならざるを得ないと言っても過言ではありません。
以上
